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Un programme stratégique mené dans le cadre d’un appel d’offres public mobilisait plusieurs directions, chacune avec ses propres outils de suivi.

Dans beaucoup d’ETI, les comités de pilotage se réunissent chaque mois, avec un ordre du jour chargé et un reporting soigné. Pourtant, les mêmes sujets reviennent d’une réunion à l’autre, sans qu’aucun arbitrage ne soit rendu.

Quand l’ensemble des projets engagés n’est pas clairement consolidé dans un portefeuille structuré, les priorités s’accumulent sans se hiérarchiser. La tentation est alors d’ajouter du reporting. Cela documente la dispersion, ça ne la résout pas.

Transformer la vision en actions concrètes, créer de la valeur durable.