Un projet doit-il continuer simplement parce qu’il a commencé ?
La grille qui permet d’arrêter un projet sans en faire un drame.
Arrêter un projet est rarement une décision technique. C’est une décision difficile à porter : le sponsor s’est engagé, l’équipe a investi, et l’arrêt se vit comme un échec. Résultat : des projets qui continuent faute d’avoir été jugés.
Une grille d’arbitrage simple change la nature de la discussion. Trois questions suffisent, posées de la même façon pour chaque projet :
Valeur : que rapporte ce projet à la stratégie, concrètement ?
Risque : que risque-t-on à le poursuivre, ou à l’arrêter ?
Capacité : avons-nous les ressources pour le mener sans pénaliser les autres ?
Ces critères sont connus à l’avance et appliqués à tous. Un projet arrêté n’est plus le verdict d’une personne, mais le résultat d’une règle partagée. C’est le temps « Arbitrer » de ma méthode CADRE, et « Prioriser » de CAPTE.
Une grille ne décide pas à la place de la direction. Elle lui donne de quoi trancher, et de quoi expliquer sa décision.
Quel projet continue aujourd’hui chez vous sans avoir été réellement arbitré ?
