Pilotage de projets, programmes et portefeuilles
Cabinets de conseil · ESN · Management de transition · Recrutement · Prescripteurs
Le profil senior pour remettre l’exécution stratégique sous contrôle
Vos clients ne formulent pas toujours leur besoin avec ces mots. Ils parlent d’un projet ou programme qui n’avance plus, d’une gouvernance qui ne décide pas, d’un portefeuille illisible ou d’un DSI qui ne peut plus tout porter.
Un profil habitué aux missions avec des intermédiaires, qui combine expérience de DSI, compréhension business et dialogue avec tous les niveaux de l’organisation.
Qualification confidentielle en 30 minutes · Rôles et cadre de présentation clarifiés avant tout échange client.
Point d’entrée fréquent
Partner, associé, directeur du conseil ou de mission, pôle Talent
Sponsor et décideur
Direction générale ou direction opérationnelle du client final
Environnements naturels
Industrie, services B2B / PMO, IT, qualité, R&D, dév. produits, mkg
20+ ans
de pilotage de projets, programmes, portefeuilles et SI
Ancien DSI
une double lecture business et SI, de la DG aux métiers
4 missions successives
en ETI et Groupe depuis 2022 avec management et reprise en main
151 jours de mission
pour remettre sous contrôle un programme stratégique
Des missions difficiles à nommer, mais faciles à reconnaître
Le client final ne demande pas forcément un « expert en gouvernance de portefeuille ». Il décrit une situation dont l’exécution n’est plus suffisamment maîtrisée.
La même expertise, un mode de collaboration adapté à votre métier
Cabinets de conseil et ESN
Renforcer une proposition ou une équipe de delivery
Une compétence senior capable d’intégrer rapidement un dispositif existant et de tenir le niveau face au client.
- Direction de programme ou de portefeuille
- Reprise de gouvernance et arbitrages
- Alignement DG · Métiers · DSI
- Suivi régulier avec votre équipe
Management de transition et recrutement
Présenter un manager pour un mandat exposé
Un parcours lisible, une prise en main rapide et l’autonomie attendue pour un mandat exposé.
- Périmètre et mandat explicités
- Posture de direction et capacité d’escalade
- Prise en main rapide sans sur-encadrement
- Points de suivi factuels et sans surprise
Prescripteurs relationnels et partenaires
Reconnaître le bon moment pour recommander
Vous identifiez une situation de perte de maîtrise : une mise en relation suffit pour engager la qualification.
- Mise en relation simple et contextualisée
- Qualification directe avec le client
- Retour au prescripteur selon le cadre convenu
- Confidentialité et loyauté relationnelle
Cinq domaines d’intervention à présenter au client
Un renfort senior pour les situations où stratégie, pilotage et exécution doivent être reconnectés.
Pilotage de portefeuille
Priorités, capacités, budgets, risques et arbitrages.
Direction de programmes complexes
Trajectoire, dépendances, responsabilités, jalons et alertes.
DSI de transition
Relier enjeux business, métiers et SI pour reprendre le contrôle.
Déploiement stratégique
Transformer une feuille de route en trajectoire exécutable.
Pilotage transverse
Aligner direction, métiers, SI, équipes et partenaires.
Cinq étapes, sans alourdir votre cycle de présentation
La qualification et la présentation restent courtes. Le travail approfondi commence lorsque le besoin, le mandat et les responsabilités sont suffisamment clairs.
Rôles explicites
Qui présente, contractualise, informe et décide.
Communication factuelle
Pas de surprise sur les écarts, risques ou évolutions de périmètre.
Relation protégée
Le cadre commercial du prescripteur est respecté pendant toute la mission.
Ce qui rassure réellement votre client
Confiance renouvelée
QUATRE MISSIONS SUCCESSIVES DEPUIS 2022
Réorganisation de DSI, consolidation des pratiques et outillage, pilotage de programme, et déclinaison d’un plan stratégique Groupe.
Filiale de Groupe · Transport
151 jours sur un programme stratégique
Reprise du pilotage transverse : portefeuille, ressources, budget, risques et conduite du changement remis sous contrôle.
Portefeuille pluriannuel
87 projets · 14 programmes · 19 M€
Modélisation de 12 500 jours-homme et construction d’une trajectoire capacitaire à cinq ans.
Avant une première mise en relation
À quel moment solliciter Christophe ?
Dès qu’un client décrit un portefeuille illisible, un programme sous tension, une gouvernance qui ne décide plus ou un besoin de relais senior. Le besoin n’a pas besoin d’être parfaitement nommé.
Peut-il intervenir dans une équipe déjà constituée ?
Oui. L’intervention peut renforcer une équipe existante, reprendre un périmètre ou apporter le niveau de séniorité nécessaire sur une situation exposée.
Comment la relation commerciale est-elle protégée ?
Le cadre est clarifié avant toute mise en relation : rôles, contractualisation, communication et niveau d’information. La relation commerciale du prescripteur est respectée pendant toute la mission.
Quelles informations suffisent pour qualifier la mission ?
Le contexte, le besoin perçu, les principaux interlocuteurs, le niveau d’urgence et le résultat attendu suffisent pour un premier échange.
Vous avez une mission exposée, transverse ou difficile à sécuriser ?
Partagez le contexte, le mandat et le niveau d’exposition. Vous saurez rapidement si le parcours de Christophe correspond à la mission et comment le présenter au client.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement
Contact direct : c.albarede@creavalor.fr · +33 6 89 36 21 37
