La stratégie est claire, mais son exécution échappe progressivement à la Direction. Les projets se multiplient, les arbitrages arrivent tard, et la Direction Générale, les métiers et la DSI ne parlent plus des mêmes priorités.
Dans ce contexte, un renfort ponctuel ou un outil de plus ne suffit pas. Il manque une gouvernance qui décide et un portefeuille piloté dans la durée. Cela ne s’installe pas en quelques semaines.
Elle suit la méthode CADRE :
C → Cartographier : un diagnostic rapide pour cartographier ce qui est réellement en cours
A → Arbitrer : l’arbitrage des priorités face aux ressources et aux risques
D → Décider : une décision installée, via une gouvernance légère qui tranche
R → Réaligner : le réalignement de la Direction Générale, des métiers et de la DSI
E → Exécuter : l’exécution sous contrôle, jusqu’à ce que l’organisation pilote sans moi
Mon intervention type en management de transition dure de 3 à 6 mois. C’est la durée de mes dernières missions en ETI ou filiale de Groupe : 3 mois pour le temps de passer d’un pilotage subi à une gestion structurée, et 3 mois pour installer le pilotage.
Une mission réussie se mesure à ce qui tient après le départ. Qui, aujourd’hui, arbitre l’ensemble de vos projets ?
