Trois conditions pour qu’un comité décide réellement.
Faire circuler l’information est nécessaire, mais ce n’est pas suffisant : un comité peut être parfaitement informé et ne rien trancher.
Pour qu’un comité décide, il faut trois conditions rarement réunies :
→ la décision à prendre doit être formulée avant la réunion, avec les options et leurs conséquences ;
→ le décideur doit être identifié, avec un mandat clair pour trancher ;
→ la décision doit être tracée, et son exécution reprise au comité suivant.
Sans cela, l’information circule, les points d’avancement s’enchaînent et les arbitrages se reportent. La gouvernance devient un rituel de suivi.
Une gouvernance utile coûte peu : peu de réunions, peu de participants, peu de documents. Mais chaque réunion se termine par une décision.
C’est le temps « Décider » de ma méthode CADRE : une gouvernance légère, qui tranche.
Quelle décision votre prochain comité doit-il prendre, et qui la prendra ?
