Articles
Ce que j’observe sur le terrain
Des analyses pour approfondir les enjeux de pilotage, de gouvernance et d’exécution.
Articles, PME industrielles et services B2B
Cinq signes qu’une gouvernance informe au lieu d’arbitrer et ce qu’on peut changer en un cycle.
Articles, PME industrielles et services B2B
Un comité qui commente les écarts n’est pas une gouvernance, c’est un rituel d’information. La différence ne tient pas au nombre de séances, mais à ce que chacune rend décidable.
Articles, ETI et filiales de groupe
Un expert affecté à 30 % sur cinq projets travaille à 150 % de sa capacité. Chaque chef de projet, de son côté, voit une allocation raisonnable. Cette arithmétique ne figure dans aucun de vos plannings — et c’est pourtant elle qui décide de vos délais.
