87 projets. 14 objectifs. Un plan stratégique à 5 ans qui devient une feuille de route IT.
Le plan stratégique Groupe est établi sur 5 ans. Reste une question : que devient-il, concrètement, au niveau de la DSI ?
Sans traduction opérationnelle, il reste une intention : priorités discutées projet par projet, ressources allouées au fil de l’eau, sans vision consolidée des besoins en types de ressource et charges à venir. C’était la situation d’un groupe industriel de 2 000 salariés et 35 filiales, au moment de travailler la déclinaison de son plan stratégique au niveau de l’IT.
En appui du DSI, j’ai coordonné la construction du portefeuille IT pluriannuel — 4 axes, 14 objectifs, 87 projets — puis modélisé avec les équipes les plannings, charges et budgets sur 5 ans.
Résultat : 12 500 jours-homme consolidés, un plan de recrutement prévisionnel, et un PMO renforcé pour porter les arbitrages.
Un plan stratégique n’a de valeur que le jour où il devient arbitrable, projet par projet, avec une vision globale du portefeuille.
Qualifions les projets qui nécessitent aujourd’hui un arbitrage de direction.
Christophe Albarede
Programmes & Portefeuilles projets
