Homogénéiser les méthodes de pilotage entre un programme, une DSI et les métiers.
Un programme stratégique mené dans le cadre d’un appel d’offres public mobilisait plusieurs directions, chacune avec ses propres outils de suivi.
Vos comités suivent-ils vos projets, ou décident-ils ?
Dans beaucoup d’ETI, les comités de pilotage se réunissent chaque mois, avec un ordre du jour chargé et un reporting soigné. Pourtant, les mêmes sujets reviennent d’une réunion à l’autre, sans qu’aucun arbitrage ne soit rendu.
5 temps pour transformer un portefeuille dispersé en trajectoire pilotée.
Quand l’ensemble des projets engagés n’est pas clairement consolidé dans un portefeuille structuré, les priorités s’accumulent sans se hiérarchiser. La tentation est alors d’ajouter du reporting. Cela documente la dispersion, ça ne la résout pas.
Déclinaison plan stratégique
Transformer la vision en actions concrètes, créer de la valeur durable.
Le problème n’est pas le nombre de vos projets. C’est leur taille.
Cinq signes qu’une gouvernance informe au lieu d’arbitrer et ce qu’on peut changer en un cycle.
Votre gouvernance suit-elle vos projets ou vous permet-elle de décider ?
Un comité qui commente les écarts n’est pas une gouvernance, c’est un rituel d’information. La différence ne tient pas au nombre de séances, mais à ce que chacune rend décidable.
Vos ressources clés sont saturées. Vos plannings ne le disent pas.
Un expert affecté à 30 % sur cinq projets travaille à 150 % de sa capacité. Chaque chef de projet, de son côté, voit une allocation raisonnable. Cette arithmétique ne figure dans aucun de vos plannings — et c’est pourtant elle qui décide de vos délais.
