Quand l’ensemble des projets engagés n’est pas clairement consolidé dans un portefeuille structuré, les priorités s’accumulent sans se hiérarchiser. La tentation est alors d’ajouter du reporting. Cela documente la dispersion, ça ne la résout pas.
Ma méthode CADRE repose sur 5 temps, applicables à tout portefeuille de projets :
① Cartographier : une vision exhaustive et partagée de ce qui est réellement en cours.
② Arbitrer : confronter chaque projet à la stratégie, aux ressources et aux risques.
③ Décider : une gouvernance légère qui tranche, plutôt qu’une instance qui constate.
④ Réaligner : Direction Générale, métiers et DSI autour des mêmes priorités.
⑤ Exécuter : piloter dans la durée, avec un rythme d’arbitrage régulier et un suivi structuré.
Dans un site industriel où production, maintenance et qualité pilotaient chacune leurs propres priorités, ces 5 temps ont permis de passer d’un empilement de projets à un portefeuille arbitré et piloté en continu.
Où en est votre portefeuille dans ces 5 temps aujourd’hui ?
Pour un échange sur le sujet : https://lnkd.in/eYUFZxWC
Christophe Albarède
Portefeuilles de projets & programmes
