La vision portefeuille : condition du déploiement sécurisé de la stratégie.
Une stratégie se décide au niveau de la direction et se déploie au niveau des projets. Entre les deux, un maillon reste souvent invisible : la vision d’ensemble des projets qui portent cette stratégie. Sans elle, chaque projet avance avec sa propre logique, ses propres priorités, ses propres arbitrages, sans que personne ne puisse dire si l’ensemble reste cohérent avec la trajectoire décidée.
Le résultat n’est pas toujours un échec visible. C’est plus souvent une dérive lente : des ressources qui manquent là où elles seraient utiles, des priorités qui se concurrencent sans le savoir, une direction qui découvre tardivement qu’un projet critique a pris du retard, des arbitrages difficiles à rendre pour intégrer de nouveaux sujets directement impactés par des évolutions conjoncturelles.
C’est le rôle d’une vision portefeuille : donner à la direction la capacité de voir l’ensemble des projets comme un seul système, plutôt que comme une addition de plannings individuels.
Chez un acteur de la banque privée, structurer un pilotage à trois niveaux — stratégique, tactique, opérationnel — a permis de sécuriser un plan de transformation, arbitrable à chaque étage.
Avez-vous aujourd’hui une vue consolidée de vos projets stratégiques, ou une addition de plannings individuels ?
Christophe Albarede
Programmes & Portefeuilles projets
