#14 – Un tableau de bord qui ne prépare aucune décision ne sert à rien.
Un bon tableau de bord déclenche une décision, pas un simple constat.
#13 – Un même portefeuille pour aligner les fonctions industrielles.
Méthodes, Production, Maintenance, Qualité : une base pour décider.
#12 – Un ERP qui n’avance pas n’est presque jamais un problème d’ERP.
Un ERP en retard révèle un blocage d’organisation, pas d’outil.
#11 – CAPTE : 5 temps pour reprendre le contrôle de vos projets critiques sans créer une usine à gaz.
CAPTE : un pilotage de PME assez léger pour décider sans usine à gaz.
#10 – Un outil ne structure rien tant que le portefeuille de projets n’est pas clarifié.
Un outil PPM ne structure rien si le portefeuille n’est pas clarifié.
#9 – Une stratégie ambitieuse peut échouer faute de capacité, pas de volonté.
Une stratégie ambitieuse échoue sans la capacité de l’exécuter.
#7 – Coordonner les projets de Développement Produit, Qualité et DSI dans un même portefeuille.
Développement, Qualité et DSI lisent leurs priorités au même endroit.
#5 – La vision portefeuille : condition du déploiement sécurisé de la stratégie.
Sans vision portefeuille, la stratégie ne se déploie pas en sécurité.
#2 – Déclinaison plan stratégique
Un plan à 5 ans devient arbitrable : 87 projets, 12 500 jours-homme.
#3 – Votre croissance crée plus de projets que votre organisation ne peut en absorber.
Trop de projets pour une PME en croissance : décider, rester agile.
