#18 – Les idées d’usage d’IA ne manquent plus. Les ressources, si.
IA : des cas d’usage au portefeuille, faute de ressources pour tout.
#19 – Un projet doit-il continuer simplement parce qu’il a commencé ?
Arrêter un projet sans drame : une grille Valeur, Risque, Capacité.
#17 – DSI-Métiers : la défiance s’installe un écart après l’autre
DSI et métiers : la confiance se rebâtit sur des engagements tenus.
#16 – Aligner 8 Métiers autour d’un même portefeuille de développement produit.
8 métiers alignés sur un seul portefeuille de développement produit.
#15 – CADRE : reprendre la maîtrise d’un portefeuille de projets en 3 à 6 mois.
En 3 à 6 mois, installer un pilotage qui tient après mon départ.
#14 – Un tableau de bord qui ne prépare aucune décision ne sert à rien.
Un bon tableau de bord déclenche une décision, pas un simple constat.
#13 – Un même portefeuille pour aligner les fonctions industrielles.
Méthodes, Production, Maintenance, Qualité : une base pour décider.
#12 – Un ERP qui n’avance pas n’est presque jamais un problème d’ERP.
Un ERP en retard révèle un blocage d’organisation, pas d’outil.
#11 – CAPTE : 5 temps pour reprendre le contrôle de vos projets critiques sans créer une usine à gaz.
CAPTE : un pilotage de PME assez léger pour décider sans usine à gaz.
#10 – Un outil ne structure rien tant que le portefeuille de projets n’est pas clarifié.
Un outil PPM ne structure rien si le portefeuille n’est pas clarifié.
