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Ce que j’observe sur le terrain
Des analyses pour approfondir les enjeux de pilotage, de gouvernance et d’exécution.
Articles, ETI et filiales de groupe, PME industrielles et services B2B
Feuille de route, portefeuille, projets, ressources, budgets, activités, risques, plans d’actions : quelle décision chaque brique permet de prendre.
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« Arrêtez la moitié de vos projets » est un conseil qu’on entend partout. Dans la plupart des organisations, il est inapplicable : aucun des projets en cours n’est de trop. Ce qui est de trop, c’est le périmètre qu’on leur a donné.
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Un comité qui commente les écarts n’est pas une gouvernance, c’est un rituel d’information. La différence ne tient pas au nombre de séances, mais à ce que chacune rend décidable.
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Un expert affecté à 30 % sur cinq projets travaille à 150 % de sa capacité. Chaque chef de projet, de son côté, voit une allocation raisonnable. Cette arithmétique ne figure dans aucun de vos plannings — et c’est pourtant elle qui décide de vos délais.
