Un projet comme un portefeuille se pilote par les résultats attendus.
Un pilotage pragmatique au service des résultats.
Cinquante, cent projets en portefeuille. Des comités, des plans, des jalons, des synthèses, des tableaux de bord. Et au bout, une seule question : les résultats attendus sont-ils atteints ?
Plus de 20 ans à piloter des projets et portefeuilles, de quelques dizaines à plus de cent projets, m’ont appris qu’une méthode ne vaut que par ce qu’elle produit. Un cadre de pilotage doit rester opérationnel et pragmatique : il sert à prévoir, à orienter la décision, à lever les blocages et à tenir les engagements.
Avant d’ajouter une règle, un document ou une réunion, je me demande en quoi cela contribue à l’objectif, et quel résultat cela sécurise. Si je ne peux pas répondre, je m’abstiens.
Le niveau de formalisme suit la taille et le risque du projet : un petit projet a le droit d’être simple, un projet critique mérite un suivi rapproché. Mais toujours avec un même socle méthodologique garantissant une consolidation efficace.
C’est ce que j’applique en mission : un pilotage proportionné, centré sur les décisions à prendre et les résultats à atteindre, et qui tient après mon départ.
Une organisation se justifie par les résultats qu’elle rend possibles.
Quelle règle de pilotage pourriez-vous retirer de votre suivi du portefeuille de projets sans qu’aucun résultat n’en souffre ?
