Ce que je ne fais jamais dans une mission de transition.
Ce que j’écarte volontairement, et pourquoi.
Dans une mission, ce que l’on choisit de ne pas faire compte autant que ce que l’on fait. J’écarte trois choses, à chaque fois.
→ je ne décide pas à la place de la direction : mon rôle est de lui rendre les arbitrages possibles, la décision lui appartient.
→ je ne construis pas d’usine à gaz : chaque règle, chaque document, chaque réunion doit servir une décision, et sans décision derrière je l’écarte.
→ je n’installe pas d’outil avant que les parties prenantes se soient accordées sur ce qu’il faut piloter ensemble : l’outil vient après l’accord.
Ces trois refus visent la même chose : la dispersion organisée, celle où chacun avance avec ses outils, ses règles et ses priorités, et où personne ne tranche.
Qu’attendez-vous d’un intervenant extérieur qu’il s’interdise de faire ?
