À propos de Christophe Albarède
Programmes & transformation · Portefeuilles & projets
Relier les décisions de direction à la réalité de l’exécution
Depuis 2003, j’accompagne les directions dans le pilotage de leurs portefeuilles de projets et programmes pour que les décisions stratégiques se traduisent en arbitrages clairs et en exécution tenue.
Basé dans la région lyonnaise · Interventions à Lyon, Paris et partout en France.
Conviction
Le pilotage n’a de valeur que s’il facilite la décision et sécurise l’exécution.
+20 ans
Conseil, organisation, systèmes d’information et transformation
Ancien DSI
Une compréhension directe des contraintes de décision
Direction de programmes complexes
Portefeuilles, budgets, risques et capacités
Interlocuteur des directions
Direction Générale · Métiers · DSI · Opérations
Transformer les stratégies décidées en trajectoires exécutables
Une stratégie pertinente peut rester à l’état d’intention. L’exécution se fragilise dès que les ressources sont supposées plutôt que mesurées, et que les instances commentent plus qu’elles ne décident.
Ma raison d’être
La maîtrise retrouvée
Faire des ambitions des priorités compréhensibles et une trajectoire tenable pour les équipes.
Ce que je combats
La dispersion organisée
Trop de projets et de comités, pas assez de décisions prises à temps.
Ce que je recherche
La prochaine décision utile
Chaque diagnostic doit déboucher sur un choix, un responsable et une échéance.
Contrôle de gestion et pilotage du SI au service de la décinaison stratégique
Les fonctions ont évolué, mais le fil conducteur reste le même :
relier les enjeux de direction aux systèmes d’information pour sécuriser l’exécution.
1994
1999
2003
2022
Ce que cette progression change pour mes clients
Le mandat s’est élargi, le socle reste le même : lire ensemble stratégie, budgets, ressources, risques et réalité opérationnelle
Des convictions, des compétences, et des expériences pour forger une identité
La formation initiale en gestion et management éclaire une pratique aujourd’hui centrée sur les décisions, les ressources, les budgets et l’exécution.
Le lien entre stratégie et exécution opérationnelle
Piloter une transformation, c’est relier les objectifs, l’organisation et les ressources de l’entreprise à ce que les équipes peuvent réellement absorber.
Stratégie → Gouvernance → Exécution
Regard de direction
Rendre les choix explicites
- relier les projets aux priorités de l’entreprise
- confronter les ambitions aux capacités disponibles
- préparer des arbitrages compréhensibles
- clarifier les conséquences de chaque décision
- organiser une gouvernance qui décide
Aligner
DG
Métiers
DSI
Regard de décision
Transformer les choix en trajectoire
- traduire les arbitrages en responsabilités
- organiser les séquences et les dépendances
- rendre les risques visibles suffisamment tôt
- installer des engagements réalistes
- transmettre un dispositif durable aux équipes
Structurer, sécuriser, puis transmettre
Le niveau de structure s’adapte au contexte. La méthode, elle, ne change pas.
Comprendre avant de formaliser
Écouter les directions et les équipes, reconstituer la situation réelle et distinguer les problèmes de gouvernance des simples symptômes de suivi.
Rendre les tensions visibles
Mettre en évidence les dépendances, les conflits de priorité, les contraintes de capacité et les décisions qui ne peuvent plus être différées.
Préparer les décisions
Organiser les informations utiles, objectiver les scénarios et donner aux décideurs une lecture claire des conséquences de chaque choix.
Sécuriser l’exécution
Traduire les arbitrages en responsabilités, jalons, engagements et mécanismes d’alerte adaptés au contexte.
Rendre l’organisation autonome
Simplifier les supports, clarifier les rôles et transmettre les pratiques pour que le pilotage reste utile après l’intervention.
« Mon rôle n’est pas de produire du reporting de plus, mais de vous redonner la capacité de piloter, d’arbitrer et d’exécuter. »
Une expertise transverse, volontairement centrée sur l’exécution
Les outils restent des moyens.
L’expérience des solutions de gestion de portefeuille, notamment Planisware Orchestra, sert à structurer les données et les décisions. Elle ne remplace jamais la gouvernance, les arbitrages ni le travail avec les équipes.
Direction de programmes de transformation
Pilotage de portefeuilles de projets
DSI de transition
Direction de projetS
Conduite du changement et transmission - Organisation PMO
Cinq principes qui encadrent chaque intervention
L'expérience se lit dans les contextes traités
Les preuves ne sont pas des certifications accumulées, mais le niveau des interlocuteurs, la complexité des portefeuilles et les décisions possibles.
Portefeuille stratégique pluriannuel
87 projets, 14 programmes et 19 M€ consolidés
Trajectoire 2025-2030 : 12 500 JH modélisés, recrutement aligné sur les besoins.
Situations anonymisées, témoignages publiés après validation et accord des clients.
Des secteurs et métiers différents, mais une même exigence de maîtrise
Les interventions ont concerné des contextes agricoles et de distribution, le transport public, la banque privée, l’industrie, les médias et des organisations multi-entités. Les noms et logos clients restent publiés uniquement après autorisation.
Les métiers
DSI
Finances - Contrôle de gestion
R&D
Développement produit
Méthodes et industrialisation
Marketing
Les secteurs
Transport public
Banque privée
Industrie
Médias et mesure d’audience
Services B2B et multi-entités
Agriculture
Les situations où mon regard est le plus utile
J’interviens lorsque la direction doit retrouver rapidement une lecture fiable de la situation et remettre la décision au centre du pilotage.
ETI et filiales
Un portefeuille stratégique difficile à arbitrer
Projets nombreux, ressources concurrentes, gouvernance fragmentée, trajectoire pluriannuelle à consolider.
PME
Des projets critiques qui dispersent les équipes
Priorités instables, alertes tardives, responsabilités implicites et besoin d’un pilotage simple.
Cabinets et prescripteurs
Une mission sensible à sécuriser
Besoin d’un profil senior présentable, capable de rassurer le client final et de protéger le delivery.
Directions en tension
Une gouvernance à reprendre rapidement
Décisions retardées, responsabilités floues, programme en dérive ou perte d’alignement entre la DG, les métiers et la DSI.
Vous recherchez un manager senior capable de sécuriser la déclinaison opérationnelle des enjeux de direction ?
Un premier échange permet de clarifier votre situation, les décisions qui ne peuvent plus être différées et la pertinence d’une intervention extérieure.
Présentez simplement l’organisation, le sujet, les interlocuteurs concernés et le niveau d’urgence : cet échange est direct, confidentiel et sans engagement.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement
Contact direct : c.albarede@creavalor.fr · +33 6 89 36 21 37
