Gouvernance, programmes, portefeuilles projets
Cabinets de conseil · ESN · Management de transition · Recrutement · Prescripteurs
Le profil senior pour remettre l’exécution stratégique sous contrôle
Vos clients ne formulent pas toujours ce besoin avec ces mots. Ils parlent d’un programme qui n’avance plus, d’une gouvernance qui ne décide pas, d’un portefeuille illisible ou d’un DSI qui ne peut plus tout porter.
Présentez le bon profil quand la mission ne permet pas l’erreur : un directeur de programme senior, ancien DSI, lisible, autonome et mobilisable.
Qualification confidentielle en 30 minutes · Rôles et cadre de présentation clarifiés avant tout échange client.
Résultat
Mission et relation sécurisées
20+ ans
de programmes, gouvernance et systèmes d’information
Ancien DSI
une posture crédible face à la DG, au CODIR et aux métiers
3 missions successives
auprès de la même ETI entre 2022 et 2025
151 jours
sur un programme stratégique d’une filiale de groupe
Des missions difficiles à nommer, mais faciles à reconnaître
Le client final ne demande pas forcément un « expert en gouvernance de portefeuille ». Il décrit une situation dont l’exécution n’est plus suffisamment maîtrisée.
La même expertise, un mode de collaboration adapté à votre métier
Cabinets de conseil et ESN
Renforcer une proposition ou une équipe de delivery
Vous avez besoin d’une compétence précise, capable d’entrer rapidement dans un dispositif existant et de tenir le niveau face à la direction cliente.
- direction de programme ou de portefeuille ;
- reprise de gouvernance et arbitrages ;
- alignement DG–Métiers–DSI ;
- communication régulière avec votre responsable de mission.
Management de transition et recrutement
Présenter un manager autonome pour un mandat exposé
Votre priorité est la lisibilité du parcours, la capacité à prendre le mandat et l’autonomie dans un contexte où le client attend une séniorité immédiate.
- périmètre et mandat explicités ;
- posture de direction et capacité d’escalade ;
- prise en main rapide sans sur-encadrement ;
- points de suivi factuels et sans surprise.
Prescripteurs relationnels et partenaires
Reconnaître le bon moment pour recommander
Ancien client, confrère, dirigeant ou partenaire : vous n’avez pas besoin de construire l’offre. Il suffit d’identifier une situation de perte de maîtrise et d’organiser un premier échange.
- mise en relation simple et contextualisée ;
- qualification directe avec le client ;
- retour au prescripteur selon le cadre convenu ;
- confidentialité et loyauté relationnelle.
Cinq domaines de compétence à présenter au client final
Le positionnement reste volontairement précis : il ne s’agit pas d’un profil généraliste, mais d’un renfort senior pour les situations où stratégie, gouvernance et exécution doivent être reconnectées.
Gouvernance de portefeuille
Priorités, capacités, budgets, risques et arbitrages.
Direction de programmes complexes
Trajectoire, dépendances, responsabilités, jalons et alertes.
DSI de transition
Organisation, relation avec les métiers et remise sous contrôle.
Déploiement stratégique
Transformer une feuille de route en portefeuille exécutable.
Management transverse
DG, CODIR, métiers, DSI, équipes et partenaires.
Cinq temps, sans alourdir votre cycle de présentation
La qualification et la présentation restent courtes. Le travail approfondi commence uniquement lorsque le besoin, le mandat et les responsabilités sont suffisamment clairs.
Rôles explicites
Qui présente, qui contractualise, qui informe et qui décide.
Communication factuelle
Pas de surprise sur les écarts, risques ou évolutions du périmètre.
Relation protégée
Le cadre commercial du prescripteur est respecté pendant toute la mission.
Ce qui rassure réellement votre client
Confiance renouvelée
Trois missions successives auprès de la même ETI
Réorganisation de la DSI et reconstruction du lien avec les métiers en 2022 ; consolidation des pratiques et de l’outillage en 2023 ; déclinaison du plan stratégique 2030 en portefeuille pluriannuel en 2025.
Filiale de groupe · Transport
151 jours sur un programme stratégique
Gouvernance transverse, portefeuille, ressources, budget, risques, méthodes homogènes, conduite du changement et fonction centrale de pilotage.
Portefeuille pluriannuel
87 projets · 14 programmes · 19 M€
Modélisation de 12 500 jours-homme et construction d’une trajectoire capacitaire à cinq ans.
Avant une première mise en relation
À quel moment solliciter Christophe ?
Dès qu’un client décrit un portefeuille illisible, un programme sous tension, une gouvernance qui ne décide plus ou un besoin de relais senior. Le besoin n’a pas besoin d’être parfaitement nommé.
Peut-il intervenir dans une équipe déjà constituée ?
Oui. Le périmètre, les interfaces, les responsabilités et les règles d’escalade sont définis avec le responsable de mission avant le démarrage.
Comment la relation commerciale est-elle protégée ?
Les modalités de présentation, de contact, de contractualisation, de reporting et de communication avec le client final sont clarifiées en amont.
Quelles informations suffisent pour qualifier la mission ?
Le contexte, le problème visible, les interlocuteurs concernés, le niveau d’urgence, le mandat envisagé et les résultats attendus. Une analyse détaillée vient seulement après.
Vous avez une mission visible, transverse ou difficile à staffer ?
Partagez le contexte, le mandat et le niveau d’exposition. Vous saurez rapidement si le parcours de Christophe correspond à la situation et quel angle de présentation est le plus juste.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement
Contact direct : c.albarede@creavalor.fr · +33 6 89 36 21 37
