Christophe Albarede
PMO Senior
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PMO senior · Lyon et Auvergne-Rhône-Alpes
Réorganiser et sécuriser la mise en œuvre de vos projets
Vos projets conditionnent l’avenir de votre activité. Les moyens engagés sont importants, les objectifs ne sont pourtant pas atteints, et c’est le déploiement de votre stratégie qui est exposé. J’interviens en mission freelance, directement dans vos équipes, pour réorganiser le pilotage autour de vos objectifs : sans recrutement, avec un seul interlocuteur senior. Cette mission relève du management de transition : un manager senior, engagé sur des objectifs et une durée définis, et non un simple renfort de ressources.
Confidentiel · Sans engagement
Le pilotage n’a de valeur que s’il facilite la décision et sécurise l’exécution.
Quand faire appel à un PMO senior en freelance
Dans chacune, le sujet n’est pas un outil de plus. C’est l’absence d’une lecture fiable de la situation, et de quelqu’un qui a le mandat de la produire.
Le risque porte sur le déploiement de votre stratégie. Je réorganise le mode de pilotage des projets autour des objectifs, pour des prévisions plus fiables, des échéances tenues et des parties prenantes qui lisent enfin la même situation.
Faire le point sur mes projetsQuand l’entreprise traverse une période compliquée, je structure, pilote et sécurise vos objectifs : budgets maîtrisés, communication interne rétablie, équipes qui travaillent dans le même sens.
Remettre mes projets sous contrôleSur site, je fais évoluer vos méthodes pour les rendre plus efficaces et je transmets les bonnes pratiques à vos équipes, afin que les processus tiennent après mon départ.
Présentez-moi vos problématiquesSur une mission courte, un PMO expérimenté prend le relais rapidement. Vous gardez la continuité dans le management de vos équipes, et vous pouvez challenger les méthodes en place.
Il y a urgence : écrivez-moiLa prochaine décision
Quelques lignes suffisent : le contexte, ce qui bloque, l’échéance. Je vous réponds directement, pour comprendre votre situation et identifier les décisions à prendre.
Plutôt par téléphone ? +33 6 89 36 21 37
Ce que je mets en place
Les outils restent des moyens. L’expérience des solutions de gestion de portefeuille sert à structurer les données et les décisions. Elle ne remplace jamais la gouvernance, les arbitrages ni le travail avec les équipes.
Projets, priorités, ressources et capacités, budgets, arbitrages au service de la direction.
Mise en place d’une nouvelle organisation, adoption des pratiques et autonomie des équipes.
Formalisation des enjeux et cadrage, objectifs, jalons, plannings, budgets, ressources, risques.
Organisation, management, relation avec les métiers, portefeuille et remise sous contrôle.
Ma manière d’intervenir
Le niveau de structure s’adapte au contexte. La méthode, elle, ne change pas.
Lire la situation avant de formaliser une réponse.
Faire apparaître les tensions, dépendances et points d’arbitrage.
Donner aux décideurs les éléments nécessaires pour arbitrer.
Traduire les décisions en responsabilités, actions et trajectoire.
Installer des pratiques que l’organisation pourra faire vivre seule.
« Mon rôle n’est pas de produire du reporting de plus, mais de vous redonner la capacité de piloter, d’arbitrer et d’exécuter. »
Des preuves opérationnelles
Situations anonymisées. Les noms de clients ne sont publiés qu’après validation et accord explicite.
Lyon · Auvergne-Rhône-Alpes
Je suis basé dans la région lyonnaise et j’interviens sur site auprès de DSI et de dirigeants d’ETI, de filiales de groupe et de PME en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, partout en France, en Suisse et en Belgique. Chaque environnement a ses contraintes, mais l’enjeu reste le même : créer une vision partagée, arbitrer les priorités et sécuriser l’exécution.
Une posture reconnaissable
Des formulations concrètes, une hiérarchie nette et un mandat borné dès le départ.
Chaque analyse débouche sur une décision ou une action ; écarts et risques remontés sans surprise.
Pas de méthode pour la méthode : un niveau de structure proportionné à l’enjeu.
Être précis, direct et exigeant, sans posture théâtrale ni superlatif inutile.
Des pratiques assez simples pour rester utiles et être reprises durablement.
Questions fréquentes
Un manager de transition est engagé pour une durée et des objectifs définis, avec un mandat de décision. Appliqué au PMO, il ne se limite pas à renforcer une équipe : il réorganise le pilotage, tient les engagements et transmet une organisation autonome.
Quand les moyens engagés sont importants et que les objectifs ne sont pas atteints, quand les délais glissent et les priorités se multiplient, quand vos méthodes doivent gagner en efficacité, ou quand un manager part et que la continuité doit être assurée.
Vous travaillez directement avec la personne qui intervient, sans intermédiaire et sans recrutement. L’expérience que vous achetez est celle qui est engagée sur votre mission.
Je suis basé dans la région lyonnaise et j’interviens sur site à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, partout en France, en Suisse et en Belgique.
Vous me présentez votre situation via le formulaire de contact. Un premier échange, confidentiel et sans engagement, permet de comprendre votre contexte et d’identifier les décisions à prendre avant de cadrer la mission.
Un premier échange, confidentiel et sans engagement.
Présentez-moi votre situation