Tout est prioritaire, et rien n’avance au bon rythme
Je construis une vue unique du portefeuille et je qualifie chaque projet (enjeu, charge, échéance), pour que la direction arbitre sur des éléments comparables.
Clarifier mon portefeuillePilotage de portefeuille · Lyon et Auvergne-Rhône-Alpes
Pilote de portefeuille de projets, manager de transition freelance à Lyon
Une vue unique de vos projets pour arbitrer, tenir vos capacités et exécuter
Trop de projets en parallèle, des équipes clés saturées, des priorités qui changent à chaque comité : le portefeuille n’est plus lisible, et votre stratégie en paie le prix. J’interviens en mission freelance, directement dans vos équipes, pour construire la vue d’ensemble et installer les arbitrages qui manquent : sans recrutement, avec un seul interlocuteur senior. Je l’assure en management de transition : un manager senior, engagé sur des objectifs et une durée définis.
- Des arbitrages assumés sur ce qu’on lance, poursuit ou arrête.
- Secteurs : transport public, banque privée, industrie, médias et mesure d’audience, agriculture.
- Zone d’intervention : Lyon et région Auvergne-Rhône-Alpes, Paris, France, Suisse et Belgique.
Confidentiel · Sans engagement
Conviction
Un portefeuille se pilote avec des arbitrages que l’on peut prendre, pas avec du reporting de plus.
+20 ansConseil, organisation, systèmes d’information et transformation
Ancien DSIUne compréhension directe des contraintes de décision
Mission freelanceUn seul interlocuteur, sans recrutement ni intermédiaire
Quand faire appel à un pilote de portefeuille
Quatre situations dans lesquelles j’interviens
Dans chacune, ce ne sont pas les projets pris un à un qui posent problème. C’est l’absence d’une vue d’ensemble fiable, et d’un lieu où l’on arbitre vraiment.
Les mêmes ressources clés sont engagées partout
Je mets en regard la charge réelle des équipes clés et les projets engagés, pour décider de lancer, reporter ou arrêter, avant que les délais ne glissent.
Mesurer mes capacitésVos comités suivent vos projets au lieu de décider
Je redéfinis instances, rôles et tableaux de bord pour que chaque comité prépare des décisions, et que ces décisions soient suivies d’effet.
Revoir ma gouvernanceDSI, métiers et finance ne regardent pas les mêmes chiffres
J’aligne méthodes, données et calendrier autour d’un même portefeuille, pour que chacun lise la même situation et décide à partir de la même base.
Reprendre la maîtrise : écrivez-moiLa prochaine décision
Présentez-moi votre situation
Quelques lignes suffisent : le contexte, ce qui bloque, l’échéance. Je vous réponds directement, pour comprendre votre situation et identifier les décisions à prendre.
- Confidentiel. Les informations partagées servent uniquement à qualifier votre besoin.
- Sans engagement. Un premier échange pour déterminer comment reprendre la maîtrise.
- Une réponse directe. Je réponds moi-même, sans standard ni intermédiaire.
Plutôt par téléphone ? +33 6 89 36 21 37
Ce que je mets en place
Un pilotage de portefeuille concret, centré sur la décision
Les outils restent des moyens. Ils servent à structurer les données et les décisions, sans jamais remplacer la gouvernance, les arbitrages ni le travail avec les équipes.
Vue consolidée du portefeuille
Inventaire des projets, enjeux, charges, budgets et échéances dans un même référentiel.
Arbitrage et capacités
Priorités confrontées aux ressources disponibles : lancer, reporter ou arrêter, en connaissance de cause.
Gouvernance et tableaux de bord
Instances, rôles et indicateurs conçus pour préparer des décisions, pas pour produire du reporting.
Méthodes et outillage
Pratiques communes entre DSI et métiers, et outil de gestion de portefeuille quand il apporte un vrai gain.
Ma manière d’intervenir
Inventorier, arbitrer, puis transmettre
Le niveau de structure s’adapte au contexte. La méthode, elle, ne change pas.
Inventorier
Recenser les projets et lire la situation avant de formaliser une réponse.
Qualifier
Rendre comparables enjeux, charges, dépendances et risques.
Arbitrer
Donner aux décideurs les éléments nécessaires pour trancher.
Caler les capacités
Traduire les décisions en charges, responsabilités et trajectoire.
Piloter et transmettre
Installer un cycle de pilotage que l’organisation fera vivre seule.
« Mon rôle n’est pas de produire du reporting de plus, mais de vous redonner la capacité de piloter, d’arbitrer et d’exécuter. »
Des preuves opérationnelles
Des portefeuilles réels, des décisions rendues possibles
+20 ansde pilotage de projets, programmes, portefeuilles et SI
87 projetsstructurés dans un portefeuille pluriannuel, en 14 programmes
19 M€de Capex et d’Opex consolidés
12 500 JHrendus visibles, sur une trajectoire de capacité à cinq ans
Un plan stratégique 2025-2030 traduit en portefeuille
- Enjeu
- Confronter les ambitions du plan stratégique aux capacités réellement disponibles du SI.
- Intervention
- Portefeuille pluriannuel construit, avec charges, Capex, Opex et besoins en ressources modélisés sur cinq ans.
- Résultat
- Des investissements et des recrutements décidés sur des besoins objectivés.
Un même portefeuille pour plusieurs directions
- Enjeu
- Faire travailler ensemble développement produit, projets IT et plans d’actions qualité, sans lecture commune.
- Intervention
- Plannings et alertes consolidés, responsables clarifiés, coordination entre Qualité, R&D, IT et opérations.
- Résultat
- Une lecture partagée pour suivre les engagements et arbitrer entre les projets.
Une fonction de pilotage installée dans la durée
- Enjeu
- Passer d’un déploiement d’outil à un pilotage de portefeuille et de programme du système d’information.
- Intervention
- Gouvernance transverse, portefeuille, ressources, budget et risques structurés, méthodes communes déployées (151 jours).
- Résultat
- Une fonction centrale de pilotage en place, avec des rôles et des instances de décision clarifiés.
Situations anonymisées. Les noms de clients ne sont publiés qu’après validation et accord explicite.
Lyon · Auvergne-Rhône-Alpes
Un pilote de portefeuille basé à Lyon, présent là où se décident vos projets
Je suis basé dans la région lyonnaise et j’interviens sur site auprès de DSI et de dirigeants d’ETI, de filiales de groupe et de PME en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, partout en France, en Suisse et en Belgique. Chaque environnement a ses contraintes, mais l’enjeu reste le même : créer une vision partagée, arbitrer les priorités et sécuriser l’exécution.
Les métiers concernés
- DSI
- Finances – Contrôle de gestion
- R&D
- Développement produit
- Méthodes et industrialisation
- Marketing
Les secteurs pratiqués
- Transport public
- Banque privée
- Industrie
- Médias et mesure d’audience
- Services B2B et multi-entités
- Agriculture
Questions fréquentes
Faire appel à un pilote de portefeuille de projets
Peut-on faire appel à vous en management de transition ?
Oui. Le management de transition confie une fonction ou un chantier à un manager senior, pour une durée et des objectifs définis, sans recrutement. Pour un portefeuille, cela signifie une vue d’ensemble construite, des arbitrages installés, puis une transmission.
Qu’est-ce qu’un pilote de portefeuille de projets ?
C’est la personne qui donne à la direction une vue unique de l’ensemble des projets : priorités, ressources, budgets et risques. Elle permet d’arbitrer ce qu’on lance, ce qu’on poursuit et ce qu’on arrête. Elle ne conduit pas chaque projet : elle rend les arbitrages possibles.
Quelle différence avec un directeur de projet ou un PMO ?
Le directeur de projet conduit un projet. Le pilote de portefeuille regarde l’ensemble pour arbitrer entre les projets. Le PMO est la fonction qui installe méthodes et outils : je peux la mettre en place ou en reprendre l’animation.
Faut-il un outil de gestion de portefeuille ?
Pas d’abord. L’outil sert à structurer les données et les décisions, il ne remplace ni la gouvernance ni les arbitrages. Je clarifie d’abord le portefeuille, puis j’outille ce qui est utile.
Où intervenez-vous ?
Je suis basé dans la région lyonnaise et j’interviens sur site à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, partout en France, en Suisse et en Belgique.
Comment démarre une mission ?
Vous me présentez votre situation via le formulaire de contact. Un premier échange, confidentiel et sans engagement, permet de comprendre votre contexte et d’identifier les décisions à prendre avant de cadrer la mission.
Un premier échange, confidentiel et sans engagement.
Présentez-moi votre situation