Le périmètre, le planning et le budget ne tiennent plus ensemble
Je refais le cadrage avec le sponsor : enjeux, périmètre, jalons, budget, puis je rétablis un plan réaliste que l’équipe peut tenir.
Recadrer mon projetDirection de projet · Lyon et Auvergne-Rhône-Alpes
Directeur de projet, manager de transition freelance à Lyon
Conduire jusqu’au bout un projet qui doit aboutir
Un projet critique dérape : périmètre qui bouge, planning optimiste, budget qui glisse, équipes qui tirent dans des directions différentes. Je prends la direction du projet en mission freelance, directement dans vos équipes, pour recadrer les enjeux, tenir les jalons et mener l’équipe jusqu’à la livraison : sans recrutement, avec un seul interlocuteur senior. En management de transition, vous disposez d’un directeur de projet engagé sur un périmètre, une durée et un résultat définis, sans passer par un recrutement.
- Un projet repris en main : enjeux cadrés, jalons tenus, risques traités.
- Secteurs : transport public, banque privée, industrie, médias et mesure d’audience, agriculture.
- Zone d’intervention : Lyon et région Auvergne-Rhône-Alpes, Paris, France, Suisse et Belgique.
Confidentiel · Sans engagement
Conviction
Un projet réussit quand ses décisions sont prises à temps, pas quand son planning est parfait.
+20 ansConseil, organisation, systèmes d’information et transformation
Ancien DSIUne compréhension directe des contraintes de décision
Mission freelanceUn seul interlocuteur, sans recrutement ni intermédiaire
Quand faire appel à un directeur de projet
Quatre situations dans lesquelles j’interviens
Dans chacune, le projet a un sponsor et une équipe, mais personne n’a vraiment le mandat de le tenir de bout en bout.
Un projet à fort enjeu démarre sans pilote expérimenté
Je formalise les enjeux, constitue l’équipe, organise les instances et sécurise le démarrage, pour que les premières décisions ne se prennent pas dans l’urgence.
Sécuriser mon démarrageChacun tire dans sa direction, les arbitrages tardent
J’aligne sponsor, métiers et équipe projet autour d’un même plan, avec des rôles clairs et des décisions préparées à l’avance.
Aligner mon équipeLe responsable part en cours de route, le projet doit continuer
Je prends le relais rapidement, je reconstitue la situation réelle et je garantis la continuité jusqu’à la livraison ou à la transmission.
Reprendre le relais : écrivez-moiLa prochaine décision
Présentez-moi votre situation
Quelques lignes suffisent : le contexte, ce qui bloque, l’échéance. Je vous réponds directement, pour comprendre votre situation et identifier les décisions à prendre.
- Confidentiel. Les informations partagées servent uniquement à qualifier votre besoin.
- Sans engagement. Un premier échange pour déterminer comment reprendre la maîtrise.
- Une réponse directe. Je réponds moi-même, sans standard ni intermédiaire.
Plutôt par téléphone ? +33 6 89 36 21 37
Ce que je mets en place
Une direction de projet concrète, de l’enjeu à la livraison
Chaque projet a son contexte. Le socle reste le même : des enjeux formalisés, un plan que l’on peut suivre et des décisions prises au bon moment.
Cadrage et enjeux
Objectifs, périmètre, bénéfices attendus et contraintes, formalisés avec le sponsor avant d’engager l’équipe.
Plan, jalons et budget
Planning, charges, budget et jalons de décision, pilotés avec des indicateurs que le sponsor lit en deux minutes.
Risques et arbitrages
Risques identifiés et traités tôt, points d’arbitrage préparés, décisions tracées.
Équipe et conduite du changement
Rôles clairs, animation d’équipe, adoption par les utilisateurs et transmission des pratiques.
Ma manière d’intervenir
Cadrer, planifier, livrer, transmettre
La conduite d’un projet suit toujours le même fil, quelle que soit sa taille.
Cadrer
Formaliser enjeux, périmètre et critères de réussite avec le sponsor.
Planifier
Bâtir un plan réaliste : jalons, charges, budget, dépendances.
Mobiliser
Donner à chacun un rôle clair et un rythme de travail commun.
Livrer
Tenir les jalons, traiter les risques, préparer les décisions à temps.
Transmettre
Passer la main avec une documentation et des pratiques utilisables.
« Mon rôle est de rendre le projet pilotable : des enjeux clairs, des décisions prises à temps, une équipe qui sait où elle va. »
Des preuves opérationnelles
Des projets réels, menés jusqu’à la décision
+20 ansde pilotage de projets, programmes, portefeuilles et SI
87 projetsstructurés dans un portefeuille pluriannuel, en 14 programmes
19 M€de Capex et d’Opex consolidés
12 500 JHrendus visibles, sur une trajectoire de capacité à cinq ans
Une feuille de route SI construite à partir du plan stratégique
- Enjeu
- Traduire un plan stratégique 2025-2030 en projets concrets, compatibles avec les capacités du SI.
- Intervention
- Projets inventoriés, charges, Capex et Opex modélisés, trajectoire de capacité sur cinq ans.
- Résultat
- Des projets priorisés et des recrutements décidés sur des besoins objectivés.
Des projets critiques coordonnés entre plusieurs directions
- Enjeu
- Faire avancer ensemble développement produit, projets IT et plans d’actions qualité.
- Intervention
- Plannings et alertes consolidés, responsables clarifiés, coordination Qualité, R&D, IT et opérations.
- Résultat
- Des engagements suivis et des arbitrages opérationnels plus rapides.
Un programme SI structuré dans la durée
- Enjeu
- Passer d’un déploiement d’outil à un programme de transformation du système d’information.
- Intervention
- Gouvernance transverse, budget, ressources et risques structurés, méthodes communes déployées (151 jours).
- Résultat
- Une fonction de pilotage installée, avec des rôles et des instances clarifiés.
Situations anonymisées. Les noms de clients ne sont publiés qu’après validation et accord explicite.
Lyon · Auvergne-Rhône-Alpes
Un directeur de projet basé à Lyon, sur site avec vos équipes
Je suis basé dans la région lyonnaise et je rejoins vos équipes sur site en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, en France, en Suisse et en Belgique. Un projet se conduit au contact de ceux qui le font : la présence sur site fait partie de la mission.
Les métiers concernés
- DSI
- Finances – Contrôle de gestion
- R&D
- Développement produit
- Méthodes et industrialisation
- Marketing
Les secteurs pratiqués
- Transport public
- Banque privée
- Industrie
- Médias et mesure d’audience
- Services B2B et multi-entités
- Agriculture
Questions fréquentes
Faire appel à un directeur de projet en freelance
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition consiste à confier un projet ou une fonction à un manager expérimenté, engagé pour une durée et des objectifs définis, sans recrutement. Pour un projet critique, c’est un directeur de projet opérationnel dès les premiers jours.
Quand faire appel à un directeur de projet en freelance ?
Quand un projet critique dérape, quand il démarre sans pilote expérimenté, quand l’équipe n’est pas alignée ou quand le chef de projet part en cours de route.
Quelle différence avec un chef de projet ou un PMO ?
Le directeur de projet porte la responsabilité du résultat vis-à-vis du sponsor : cadrage, plan, budget, risques, équipe. Le PMO installe méthodes et outils pour l’ensemble des projets. Je peux assurer l’un ou l’autre, ou les deux.
Combien de temps dure une mission ?
Elle dépend du projet : quelques semaines pour reprendre un projet en difficulté ou assurer une continuité, plusieurs mois pour conduire un projet jusqu’à sa livraison. La durée est fixée à l’issue du premier échange.
Où intervenez-vous ?
Sur site à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, en France, en Suisse et en Belgique.
Comment démarre une mission ?
Vous présentez votre projet via le formulaire de contact. Un premier échange confidentiel et sans engagement permet de comprendre le contexte et les décisions à prendre avant de cadrer la mission.
Un premier échange, confidentiel et sans engagement.
Présentez-moi votre situation