Le DSI part, et la DSI ne doit pas s’arrêter
J’assure la continuité : management des équipes, relation avec les métiers, budget et priorités, avec une prise en main rapide et un point régulier avec la direction.
Assurer la continuitéDSI de transition · Lyon et Auvergne-Rhône-Alpes
DSI de transition à Lyon
Assurer la continuité de votre DSI, le temps de la transition
Un DSI part, une réorganisation se prépare, un recrutement tarde : la direction des systèmes d’information ne peut pas rester sans pilote. Ancien DSI, j’assure la transition en mission freelance : management des équipes, relation avec les métiers, suivi du budget et du portefeuille, avec un seul interlocuteur senior pour la direction générale. C’est du management de transition : un DSI opérationnel dès les premiers jours, engagé sur une période et des objectifs définis, jusqu’à la passation.
- Une DSI qui continue de fonctionner et une direction qui garde la visibilité.
- Secteurs : transport public, banque privée, industrie, médias et mesure d’audience, agriculture.
- Zone d’intervention : Lyon et région Auvergne-Rhône-Alpes, Paris, France, Suisse et Belgique.
Confidentiel · Sans engagement
Conviction
Une transition réussie laisse une DSI plus lisible qu’avant, pas seulement en état de marche.
+20 ansConseil, organisation, systèmes d’information et transformation
Ancien DSIUne compréhension directe des contraintes de décision
Mission freelanceUn seul interlocuteur, sans recrutement ni intermédiaire
Quand faire appel à un DSI de transition
Quatre situations dans lesquelles j’interviens
Dans chacune, la direction générale a besoin d’un interlocuteur qui connaît les contraintes d’une DSI et qui peut décider, sans attendre la fin d’un recrutement.
Le successeur n’est pas encore là, les décisions s’accumulent
Je tiens la barre le temps du recrutement, je prépare les dossiers de décision et je transmets une DSI en ordre de marche à la personne qui arrive.
Combler l’intérimL’organisation, les rôles ou la relation avec les métiers ne fonctionnent plus
Je pose un diagnostic, je clarifie l’organisation, les rôles et les instances, et j’installe une relation de travail plus lisible avec les directions métiers.
Réorganiser ma DSIBudget, portefeuille et priorités échappent à la direction
Je reconstruis la vue d’ensemble : projets, ressources, budget, risques, puis je réinstalle un pilotage que la direction peut lire.
Reprendre la maîtrise : écrivez-moiLa prochaine décision
Présentez-moi votre situation
Quelques lignes suffisent : le contexte, ce qui bloque, l’échéance. Je vous réponds directement, pour comprendre votre situation et identifier les décisions à prendre.
- Confidentiel. Les informations partagées servent uniquement à qualifier votre besoin.
- Sans engagement. Un premier échange pour déterminer comment reprendre la maîtrise.
- Une réponse directe. Je réponds moi-même, sans standard ni intermédiaire.
Plutôt par téléphone ? +33 6 89 36 21 37
Ce que je mets en place
Une direction des systèmes d’information tenue de bout en bout
Mon expérience de DSI sert à décider sans attendre. Elle ne remplace pas la stratégie de l’entreprise, elle permet de l’exécuter pendant la transition.
Organisation et management
Équipes, rôles, priorités et modes de fonctionnement de la DSI, tenus au quotidien.
Relation avec les métiers
Interlocuteur des directions métiers : demandes, arbitrages, engagements et communication.
Budget et portefeuille
Budget, projets, ressources et risques consolidés dans une vue que la direction générale lit facilement.
Transmission
Dossier de passation, priorités documentées et accompagnement du successeur.
Ma manière d’intervenir
Prendre en main, stabiliser, éclairer, transmettre
Une transition dure peu de temps, donc chaque étape est cadrée dès le début.
Prendre en main
Rencontrer les équipes et les directions, lire la situation réelle.
Stabiliser
Sécuriser l’essentiel : continuité de service, engagements, budget.
Éclairer
Rendre visibles projets, ressources et risques pour la direction.
Décider
Préparer et tenir les arbitrages qui ne peuvent pas attendre.
Transmettre
Remettre une DSI documentée et en ordre à son successeur.
« Une transition réussie se mesure à ce que l’on laisse : une DSI lisible, des décisions tracées, un successeur qui démarre sans zone d’ombre. »
Des preuves opérationnelles
Une expérience de DSI, des contextes variés
+20 ansde pilotage de projets, programmes, portefeuilles et SI
87 projetsstructurés dans un portefeuille pluriannuel, en 14 programmes
19 M€de Capex et d’Opex consolidés
12 500 JHrendus visibles, sur une trajectoire de capacité à cinq ans
Un plan stratégique traduit en feuille de route pour le DSI
- Enjeu
- Confronter les ambitions du plan stratégique 2025-2030 aux capacités du SI.
- Intervention
- Portefeuille pluriannuel construit, charges, Capex, Opex et ressources modélisés sur cinq ans.
- Résultat
- Des investissements et des recrutements décidés sur des besoins objectivés.
Une lecture commune entre DSI et directions métiers
- Enjeu
- Coordonner projets IT, développement produit et plans d’actions qualité.
- Intervention
- Plannings et alertes consolidés, responsables clarifiés, coordination entre Qualité, R&D, IT et opérations.
- Résultat
- Une même lecture de la situation pour suivre les engagements et arbitrer.
Une fonction de pilotage du SI installée
- Enjeu
- Dépasser le déploiement d’un outil pour structurer le pilotage du système d’information.
- Intervention
- Gouvernance transverse, budget, ressources et risques structurés, méthodes communes déployées (151 jours).
- Résultat
- Une fonction centrale de pilotage en place, avec rôles et instances de décision clarifiés.
Situations anonymisées. Les noms de clients ne sont publiés qu’après validation et accord explicite.
Lyon · Auvergne-Rhône-Alpes
Un DSI de transition basé à Lyon, présent dans vos murs
Je suis basé dans la région lyonnaise et j’assure les transitions sur site auprès de dirigeants d’ETI, de filiales de groupe et de PME en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, en France, en Suisse et en Belgique. Une DSI se tient sur place, avec les équipes et les directions métiers.
Les métiers concernés
- DSI
- Finances – Contrôle de gestion
- R&D
- Développement produit
- Méthodes et industrialisation
- Marketing
Les secteurs pratiqués
- Transport public
- Banque privée
- Industrie
- Médias et mesure d’audience
- Services B2B et multi-entités
- Agriculture
Questions fréquentes
Faire appel à un DSI de transition
Quelle différence entre DSI de transition et management de transition ?
Le DSI de transition est une forme de management de transition : un directeur des systèmes d’information expérimenté, engagé pour une durée et des objectifs définis, qui assure la continuité de la fonction et prépare la passation.
Qu’est-ce qu’un DSI de transition ?
C’est un directeur des systèmes d’information qui assure la continuité de la fonction pour une durée limitée : départ du DSI, recrutement en cours, réorganisation. Il manage les équipes, tient la relation avec les métiers et prépare la passation.
Quelle durée de mission ?
Elle dépend du contexte : de quelques semaines pour couvrir un intérim à plusieurs mois pour accompagner une réorganisation. La durée est fixée à l’issue du premier échange.
Quelle différence avec un DSI à temps partagé ?
Le DSI de transition s’engage fortement sur une période courte, avec un objectif de passation. Un DSI à temps partagé intervient de façon récurrente et partielle. Je travaille sur le premier format.
Où intervenez-vous ?
Sur site à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, en France, en Suisse et en Belgique.
Comment démarre une mission ?
Vous présentez votre situation via le formulaire de contact. Un premier échange confidentiel et sans engagement permet de comprendre le contexte et d’identifier ce qui ne peut pas attendre.
Un premier échange, confidentiel et sans engagement.
Présentez-moi votre situation