Plusieurs projets avancent, sans cadre commun
J’installe la gouvernance transverse : instances, rôles, rythme de pilotage et référentiel commun, pour que les projets se lisent comme un programme.
Structurer mon programmeDirection de programme IT · Lyon et Auvergne-Rhône-Alpes
Directeur de programme IT, manager de transition freelance à Lyon
Donner à votre programme une gouvernance et des méthodes qui tiennent
Un programme IT réunit plusieurs projets, plusieurs directions et des enjeux qui dépassent chacun d’eux. Sans gouvernance transverse, les arbitrages se font au cas par cas et la direction de programme perd la maîtrise. J’interviens en mission freelance aux côtés de la direction de programme pour structurer la gouvernance, les méthodes et le pilotage : sans recrutement, avec un seul interlocuteur senior. Cette mission relève du management de transition : un manager senior, engagé sur des objectifs et une durée définis, aux côtés de votre direction de programme.
- Une direction de programme outillée : instances, méthodes et indicateurs partagés.
- Secteurs : transport public, banque privée, industrie, médias et mesure d’audience, agriculture.
- Zone d’intervention : Lyon et région Auvergne-Rhône-Alpes, Paris, France, Suisse et Belgique.
Confidentiel · Sans engagement
Conviction
Un programme se dirige avec une gouvernance claire et des décisions qui remontent à temps.
+20 ansConseil, organisation, systèmes d’information et transformation
Ancien DSIUne compréhension directe des contraintes de décision
Mission freelanceUn seul interlocuteur, sans recrutement ni intermédiaire
Quand faire appel à un appui à la direction de programme
Quatre situations dans lesquelles j’interviens
Dans chacune, la direction de programme a la responsabilité du résultat mais manque de gouvernance, de méthodes ou de visibilité pour l’exercer.
La direction de programme n’a pas de vue fiable de l’ensemble
Je consolide portefeuille, ressources, budget et risques dans un tableau de bord utile à la décision, pas seulement au reporting.
Gagner en visibilitéChaque projet travaille à sa manière, DSI et métiers ne se comprennent plus
Je déploie des méthodes et des outils communs, adaptés au contexte, et j’accompagne leur adoption par les équipes.
Homogénéiser mes méthodesDélais, budget et risques se dégradent en même temps
J’aide la direction de programme à reprendre la main : priorités, arbitrages, plan de remise sous contrôle et communication aux sponsors.
Reprendre le programme en main : écrivez-moiLa prochaine décision
Présentez-moi votre situation
Quelques lignes suffisent : le contexte, ce qui bloque, l’échéance. Je vous réponds directement, pour comprendre votre situation et identifier les décisions à prendre.
- Confidentiel. Les informations partagées servent uniquement à qualifier votre besoin.
- Sans engagement. Un premier échange pour déterminer comment reprendre la maîtrise.
- Une réponse directe. Je réponds moi-même, sans standard ni intermédiaire.
Plutôt par téléphone ? +33 6 89 36 21 37
Ce que je mets en place
Un pilotage de programme concret, centré sur la décision
Les outils restent des moyens. Ils structurent les données et les décisions, sans remplacer la gouvernance ni les arbitrages de la direction de programme.
Gouvernance transverse
Instances, rôles, rythme de décision et circuit d’escalade du programme.
Portefeuille, ressources et budget
Projets du programme, capacités des équipes et budget dans un même référentiel.
Risques et dépendances
Dépendances entre projets, risques consolidés et plans de réponse suivis.
Méthodes et outillage
Pratiques communes entre DSI et métiers, et outil de pilotage quand il apporte un vrai gain.
Ma manière d’intervenir
Cartographier, structurer, outiller, transmettre
Le niveau de structure s’adapte à la taille du programme. La démarche reste la même.
Cartographier
Recenser projets, parties prenantes, dépendances et instances existantes.
Structurer
Poser gouvernance, rôles et rythme de pilotage.
Outiller
Mettre en place les indicateurs et l’outil utiles, pas davantage.
Accompagner
Faire adopter les pratiques par les équipes et les sponsors.
Transmettre
Laisser une fonction de pilotage que le programme fera vivre seul.
« Mon rôle est d’outiller la direction de programme : lui donner la gouvernance, la visibilité et les méthodes pour décider et tenir ses engagements. »
Des preuves opérationnelles
Un appui à la direction de programme, dans la durée
+20 ansde pilotage de projets, programmes, portefeuilles et SI
87 projetsstructurés dans un portefeuille pluriannuel, en 14 programmes
19 M€de Capex et d’Opex consolidés
12 500 JHrendus visibles, sur une trajectoire de capacité à cinq ans
Un programme SI structuré de bout en bout
- Enjeu
- La demande portait sur un outil de gestion de portefeuille ; le besoin réel était un programme stratégique de transformation du SI.
- Intervention
- Gouvernance transverse, portefeuille, ressources, budget et risques structurés, méthodes communes déployées, conduite du changement (151 jours).
- Résultat
- Une fonction centrale de pilotage en place, rôles et instances de décision clarifiés.
Un plan stratégique décliné en programme pluriannuel
- Enjeu
- Traduire le plan stratégique 2025-2030 en feuille de route SI, en confrontant les ambitions aux capacités.
- Intervention
- Portefeuille pluriannuel construit, charges, Capex, Opex et ressources modélisés, trajectoire de capacité sur cinq ans.
- Résultat
- Des décisions d’investissement et des recrutements alignés sur les besoins réels.
Des projets de plusieurs directions sous un même pilotage
- Enjeu
- Coordonner développement produit, projets IT et plans d’actions qualité.
- Intervention
- Plannings et alertes consolidés, responsables clarifiés, coordination Qualité, R&D, IT et opérations.
- Résultat
- Une lecture commune pour suivre les engagements et arbitrer.
Situations anonymisées. Les noms de clients ne sont publiés qu’après validation et accord explicite.
Lyon · Auvergne-Rhône-Alpes
Un appui à la direction de programme basé à Lyon, sur site
Je suis basé dans la région lyonnaise et j’interviens sur site auprès de directions de programme, de DSI et de dirigeants en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, en France, en Suisse et en Belgique. La gouvernance d’un programme s’installe avec ceux qui la vivent, au plus près des équipes.
Les métiers concernés
- DSI
- Finances – Contrôle de gestion
- R&D
- Développement produit
- Méthodes et industrialisation
- Marketing
Les secteurs pratiqués
- Transport public
- Banque privée
- Industrie
- Médias et mesure d’audience
- Services B2B et multi-entités
- Agriculture
Questions fréquentes
Faire appel à un appui à la direction de programme IT
Qu’est-ce que le management de transition ?
C’est l’intervention d’un manager senior, pour une durée et des objectifs définis, sans recrutement. Sur un programme IT, je l’exerce aux côtés de la direction de programme : gouvernance, méthodes et pilotage, puis transmission.
Que fait un appui à la direction de programme IT ?
Il aide la direction de programme à structurer la gouvernance, les méthodes et le pilotage : instances, portefeuille, ressources, budget, risques, tableaux de bord. Il ne remplace pas la direction de programme : il la rend plus efficace.
Quelle différence avec un PMO de programme ?
Le PMO de programme est la fonction qui porte méthodes, outils et suivi. Mon rôle est de la mettre en place avec la direction de programme, puis de la transmettre ou d’en assurer l’animation le temps nécessaire.
Faut-il un outil de pilotage de programme ?
Pas d’abord. L’outil structure les données et les décisions ; il ne remplace ni la gouvernance ni les arbitrages. Je clarifie d’abord le cadre, puis j’outille ce qui est utile.
Où intervenez-vous ?
Sur site à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’à Paris, en France, en Suisse et en Belgique.
Comment démarre une mission ?
Vous présentez votre programme via le formulaire de contact. Un premier échange confidentiel et sans engagement permet de comprendre le contexte et d’identifier les décisions à prendre avant de cadrer la mission.
Un premier échange, confidentiel et sans engagement.
Présentez-moi votre situation