Des méthodes structurées

» la structure du projet « type » est créée et sera ensuite dupliquée pour un nouveau projet ; 

» les documents sont classés et un moteur de recherche est à disposition ; 

» la gestion budgétaire liée au projet ou aux tâches intègre les achats (matières et prestations) et les ressources (hommes ou matériels) ; 

» grâce à ses possibilités puissantes de paramétrage, le logiciel est adapté à l’organisation : ajout de champs, de formulaires, de Workflows, de règles, … ;

» la gestion des activités (temps passés) réalisée sur les tâches vient consommer les budgets par une valorisation des heures à des coûts d’unités d’œuvres standards ; 

» la mesure des écarts entre le prévu et le réalisé (délais / budgets / ressources) permet d‘améliorer en permanence les méthodes.