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Conseil en Organisation - Conseil Gestion de Projet -               Expert Gestion Projets


Le CONSEIL support au déploiement de la STRATEGIE


La capacité de COMPREHENSION et de SYNTHESE de nos équipes vous aide à 
trouver un consensus sur vos objectifs d’évolution.

DIAGNOSTIC


LES ENJEUX :
  • identifier les objectifs stratégiques
  • étudier le mode de déploiement de la stratégie
  • repérer les dysfonctionnements actuels
  • évaluer les coûts et risques
  • créer un consensus sur les axes de progrès

LEVIERS D'AMELIORATION


LES ENJEUX :
  • définir le périmètre et les actions possibles
  • planifier les actions d’amélioration retenues
  • définir les moyens
  • calculer le ROI attendu
  • anticiper les risques
L’expertise de Créavalor permet de fédérer les équipes autour d’un plan de
déploiement de la stratégie issu du Diagnostic et des Axes de progrès identifiés.


Exemples de missions de Conseil :


Etude de cadrage : analyse permettant de mettre en adéquation les objectifs et l’organisation.

Comment les objectifs stratégiques sont pris en compte par les différentes activités ? Quels sont les dysfonctionnements constatés ? Quelles sont les évolutions attendues ?


Définition du système de pilotage : analyse et synthèse des attentes en terme de reporting et consolidation.

Les indicateurs actuels sont-ils pertinents par rapport aux objectifs stratégiques ? Quelle est la cohérence entre le système de pilotage et la structure de délégation des responsabilités ? Quels sont les coûts, fiabilité, et délais de production des indicateurs ? Quelle est la dynamique d’évolution du système de pilotage ?